Een belangrijk precedent in het insolventierecht – een geslaagde doorstart voor ALRO GROUP
Ondernemen is risico nemen. Maar wat als de cijfers onder druk komen te staan door een samenloop van omstandigheden? Denk aan opeenvolgende crisissen, de torenhoge inflatie en automatische loonindexeringen, met tevens dalende marges als gevolg – een perfecte storm voor vele ondernemingen.
In zo’n context is het cruciaal om snel, strategisch en met kennis van zaken te handelen.
Zo stond ons team Insolventie & Herstructurering (Philippe Van den Broecke, Inge De Haes en Lies De Mulder) in voor de juridische en strategische begeleiding van de procedure van gerechtelijke reorganisatie door collectief akkoord van ALRO GROUP, een industriële speler actief in het lakken van auto-onderdelen. De zes Belgische vennootschappen van de groep stapten gezamenlijk in dit traject en werden eind december van vorig jaar tot de procedure toegelaten.
Na maanden intensieve voorbereiding en verregaande inspanningen van het bestuur, de aandeelhouders, klanten, leveranciers, banken en personeel, keurden de schuldeisers op 13 juni vijf van de zes reorganisatieplannen goed. Het plan van ALRO – de grootste operationele vennootschap – werd echter verworpen na tegenstem van de RSZ, een belangrijke schuldeiser binnen de categorie van overheidsschuldeisers.
Toch werd de rechtbank overtuigd van de haalbaarheid van het reorganisatieplan en het belang ervan voor de continuïteit van ALRO GROUP. Op 27 juni besloot zij ertoe het plan te homologeren via de categorie-overschrijdende cramdown. Dit wettelijk instrument laat de rechtbank toe een reorganisatieplan te homologeren, ook zonder steun binnen elke categorie van schuldeisers, mits voldaan is aan de wettelijke voorwaarden. In dit geval bood het plan de schuldeisers meer dan wat ze in een faillissement zouden krijgen, en genoot het brede steun in alle andere categorieën van schuldeisers – ook van de zekerheidsgerechtigde schuldeisers. De rechtbank ging dan ook terecht over tot homologatie.
Dit is een van de eerste keren dat de cramdown werd toegepast in België voor grote ondernemingen, en goedgekeurd. Dit vormt een belangrijk precedent in de Belgische herstructureringspraktijk.
Het resultaat?
✅ Juridisch én economisch onderbouwde reorganisatieplannen, gedragen door de belangrijkste stakeholders
✅ Ademruimte en toekomstperspectief voor ALRO GROUP
✅ En vooral: werkzekerheid voor het volledige personeel, bijna 750 werknemers
Bij Agio Legal begeleiden we ondernemers door complexe situaties, met heldere adviezen en juridisch doordachte oplossingen. Want in elke crisis schuilt ook een kans – als je ze juist aanpakt.
Dank aan ALRO GROUP en GIMV voor de vlotte intense samenwerking en het vertrouwen.
Lees hier het persbericht van de Rechtbank.
